El 'shock' petrolero en Oriente Próximo empuja a China a reforzar su alianza energética con Rusia

En China, siempre hambrienta de petróleo, la guerra en Oriente Próximo se ve como una ecuación de supervivencia energética. Desde que las sanciones internacionales estrecharon el cerco sobre Teherán, la segunda potencia mundial ha ejercido de pulmón financiero de la República Islámica, absorbiendo cerca del 90% de sus exportaciones de crudo. Para el régimen de los ayatolás, ese flujo ha sido oxígeno; para el Gobierno de Xi Jinping, una oportunidad estratégica.

Más inflación y menos crecimiento: los riesgos que entraña para España el conflicto en Oriente Medio

La guerra en Oriente Próximo y el bloqueo en la práctica del estrecho de Ormuz, por el que circula el 20% de la oferta mundial de petróleo y en torno al 25% de la de gas natural licuado, ya ha tenido impacto directo en la cotización de estas materias primas y tiene el potencial de suponer una amenaza para la economía española.

Los camioneros advierten de un aumento del precio del transporte de mercancías por la escalada del crudo

La Federación Nacional de Asociaciones de Transporte de España (Fenadismer) ha recordado este lunes la obligación legal a la que están sujetos los transportistas de aplicar la revisión por combustible en sus tarifas ante una previsible subida de precios por el conflicto en Irán. Se trata de una cláusula que se estableció cuando estalló la guerra en Ucrania y debe calcularse conforme a los datos que publica semanalmente el Ministerio de Transportes.

Repensando el Private Equity para los inversores de hoy | Carmignac

Maxime Carmignac, directora general de Carmignac UK Ltd, y Edouard Boscher, Head of Private Equity, tuvieron el placer de conversar con Club Patrimoine durante el IPEM Wealth Cannes 2026 para presentar nuestra experiencia en Private Equity y compartir nuestra perspectiva sobre esta clase de activos en rápida evolución. En esta entrevista, hablan de las convicciones que han guiado nuestra expansión hacia los mercados privados, nuestro enfoque diferenciado y cómo hemos estructurado una solución diseñada para satisfacer las necesidades de los inversores actuales.

Repensando el Private Equity para los inversores de hoy | Carmignac

Maxime Carmignac, directora general de Carmignac UK Ltd, y Edouard Boscher, Head of Private Equity, tuvieron el placer de conversar con Club Patrimoine durante el IPEM Wealth Cannes 2026 para presentar nuestra experiencia en Private Equity y compartir nuestra perspectiva sobre esta clase de activos en rápida evolución. En esta entrevista, hablan de las convicciones que han guiado nuestra expansión hacia los mercados privados, nuestro enfoque diferenciado y cómo hemos estructurado una solución diseñada para satisfacer las necesidades de los inversores actuales.

Vista rápida: ¿Qué significan los ataques de EE. UU. en Irán para los mercados?

Una reacción temprana a los ataques militares en Irán y las implicaciones para los inversores.

Cristina Herrero, presidenta de la Autoridad Fiscal: "Espero que mi sucesor no proceda del Gobierno. Es clave que la AIReF preserve su independencia"

Cristina Herrero (Madrid, 1966) dejará este miércoles la presidencia de la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF) después de seis años de mandato en los que dice haber cumplido sus objetivos. En una entrevista con EL MUNDO antes de abandonar el cargo, asegura que debería relevarla cualquiera de los directores de la institución, para poder así preservar su independencia

El Gobierno de Sánchez es ya el único de la Eurozona que no envía plan presupuestario a la UE en dos años seguidos

Con la respuesta favorable que la Comisión Europea acaba de enviar al Gobierno belga se retrata la debilidad política extrema del Ejecutivo de Pedro Sánchez en la Eurozona. El suyo es ya el único Gobierno que no ha enviado aún plan presupuestario para 2026 tras haberlo sido también en el año anterior. El último lo remitió en octubre de 2023 para informar de que se prorrogaban los de ese año. Es también el único que falla, por tanto, en este requisito en los dos primeros años de entrada en vigor de las nuevas reglas del euro.

La inversión en tiempos de arenques rojos

Si coges un arenque y lo metes en salmuera con cebolla roja y vinagre de vino durante varias semanas ocurren dos cosas: se pone rojo y desprende un olor fortísimo. En la antigüedad, esos arenques se usaban—además de para comer—para entrenar perros de caza. Los cachorros desarrollaban su olfato buscando estos arenques enterrados en el bosque. Pero, al crecer, el entrenamiento se revertía: un buen perro de caza tiene que ignorar el olor abrumador del arenque y concentrarse en olores más sutiles, pero más relevantes, como el de un ciervo o un jabalí.

Quién financiará el futuro: la geopolítica del capital cuántico

En el último año, las tecnologías cuánticas se han convertido en una carrera geopolítica intensiva en capital, donde los fondos de inversión, tanto públicos como privados, ya están determinando el liderazgo del futuro. Según datos de The Quantum Insider, a febrero del 2026, las inversiones privadas experimentaron un crecimiento extraordinario en el año anterior, sobrepasando los diez billones de dólares, cinco veces el promedio anual de la década, y cerca del 50% del total invertido en el periodo. Este compromiso refleja un salto estructural en la intensidad de capital, con un desplazamiento cercano al 70% hacia la financiación avanzada - SPAC, rondas post-IPO y private equity, entre otras -, consolidando a los actores existentes y reforzando su capacidad de crecimiento a gran escala. Este giro refleja la transición hacia la industrialización: la inversión se dirige a infraestructuras de gran envergadura y activa una competencia en los mercados de capitales más allá del I+D. De hecho, muchos startups del sector ya cotizan en bolsa, como D-Wave, Quantum Computing Inc, IonQ, Rigetti, y la recientemente estrenada Infleqtion. Incluso alguna de estas empresas que cotizan han adquirido a otras del sector para reforzar su oferta en ciberseguridad, comunicaciones o sensorica, como es el caso de IonQ, que ha comprado más de cinco empresas.

Absentismo autoinfligido

La competitividad de la economía está flaqueando por primera vez en varias décadas y, entre todos los factores posibles, hay dos determinantes: el absentismo y la presión creciente de los impuestos y las cotizaciones sociales. El primero –el segundo se da por imposible– es el que más preocupa y para solucionarlo el Gobierno ha puesto en marcha un observatorio. No hay mucho que observar porque las evidencias están encima de la mesa, pero abordar las soluciones exige salirse del marco discursivo según el cual los empresarios son responsables de todo el mal que sucede en España.Hoy en día una empresa que tenga menos de un 7% de tasa de absentismo puede darse con un canto en los dientes. Es más o menos el doble de antes de la pandemia y los costes se comen parte de los márgenes que podrían ir destinados a revisiones salariales. El investigador Ángel Martínez identificaba el detonante del crecimiento de las incapacidades temporales a la entrada en vigor de una reforma laboral que, pese a quedarse a medias, ha tenido como principal aspecto beneficioso la reducción de la temporalidad. Un efecto secundario no previsto correlaciona las enfermedades en el trabajo con la estabilidad laboral. De hecho, el absentismo se mantiene estable entre los trabajadores temporales y los autónomos.La epidemia de bajas es especialmente dañina sobre dos segmentos del tejido productivo. El primero es el industrial, que tiene empleados extremadamente especializados y cuyas ausencias no se pueden reponer tan fácilmente. Más de una gran compañía ha estado a punto de tener que parar un proceso de producción. El otro es, obviamente, la pequeña empresa, donde un par de bajas pueden suponer el 30 o el 40% del total de la plantilla y el impacto en los costes es demoledor.La nueva realidad laboral ha coincidido con un repunte de las enfermedades mentales y un histórico crecimiento poblacional procedente de la inmigración que ha llevado al país a los 50 millones de habitantes y al consiguiente tensionamiento de los servicios sanitarios.La solución no pasa por regresar a un marco en el que la estacionalidad juegue un papel excesivo, sino por dotar a las mutuas de mayores competencias para agilizar las altas. Pero nos topamos de nuevo con que en el marco discursivo del Gobierno la sanidad privada es el enemigo a abatir. Por tanto, nos encontramos en una pérdida de competitividad autoinfligida, en la que hay que observar menos, vencer los remilgos ideológicos y actuar más.